Direction Logistique / Supply chain

–  Diminuer l’actif immobilisé et piloter la stratégie des moyens utilisés

–  Garantir le taux service client maximal et rester agile

–  Optimiser la chaîne logistique globale (approvisionnement, réception, liquidation, stockage, préparation, expédition, transport)

Les missions de la Direction Logistique et Supply chain :

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Diminuer l'actif immobilisé et piloter la stratégie des moyens utilisés

Vous vous rendez compte que l’appareil logistique de votre entreprise représente de plus en plus de poids financier, mais aussi une clé essentielle au fonctionnement de l’entreprise… il est donc temps d’entrer dans un processus d’amélioration :

  • Le bon produit au bon endroit, dans la bonne quantité et rendu disponible au client de manière simple et efficace (qualité de service).
  • Trouver tous les vecteurs d’économie de fonctionnement, et garantir le bon niveau de stock afin d’éviter les ruptures de stock et le coût lié au surstockage qui peuvent fortement impacter votre trésorerie.

L’expert logistique de CADR’OP réalise une analyse pertinente des forces et des faiblesses de votre organisation existante, propose en co-construction les améliorations réalistes et pilote à vos côtés la mise en œuvre opérationnelle des solutions.

Garantir le taux service client maximal et rester agile

Le changement s’est maintenant ! nous disait-on. Mais le changement, c’est surtout tout le temps ! Adaptabilité et agilité dans les organisations, ce n’est plus un choix, c’est un préambule à la réussite.

  • Nouvel entrepôt, atelier… à configurer face à de nouveaux besoins, ou un projet d’optimiser les espaces déjà exploités ?
  • Nouvelle réglementation, changement de catégorie des installations car elles grandissent, garantir la sécurité à chaque instant…

CADR’OP vous aide à définir votre projet de mutation en y intégrant toutes les composantes de façon exhaustive, prévoit les gains à atteindre et les difficultés à anticiper, et conduit le changement vers le nouveau standard de service attendu.

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Optimiser la chaîne logistique globale (apport, réception, liquidation, stockage, préparation, expédition, transport)

On dit souvent que la fonction logistique est le bras armé du commerce, et on peut également considéré qu’elle fait performer la fonction achat.

  • Faire évoluer les pratiques logistiques, utiliser la créativité et accompagner la modernisation de votre organisation logistique ?
  • Mettre en œuvre une nouvelle technologie, ou l’améliorer (WMS ou autre), organiser la cohérence de l’achat jusqu’au client final, installer de nouvelles pratiques RSE…

L’expert logistique CADR’OP peut assurer une veille sur votre secteur d’activité, toutes les bonnes pratiques, et sélectionne avec vous les mutations à prévoir et mettre en œuvre afin de préparer votre logistique aux challenges futurs de votre entreprise.