Direction Opérationnelle

– Manager la réussite

– Animer les décisions en CODIR

– Piloter et lire tableaux de bord pour décider

 – Animer un réseau multi-sites ou de franchisés

– Direction de magasin

Les missions de Direction Opérationnelle :

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Manager la réussite

Finalement, manager ses équipes et bien vous trouvez que ce n’est pas si simple qu’il n’y parait ! et bien, c’est normal !

Les Top manager de nos équipes, malgré des heures de formation, de mises en situation, de développement personnel continuent à dire que manager est complexe.

Néanmoins, ça ne s’invente pas, et sans avoir les clés ça devient chronophage et angoissant. En fonction de vos souhaits, de vos équipes, de votre organisation, on étudie les bonnes attitudes
managériales à mettre en œuvre, et on définit et met en œuvre les rites managériaux nécessaires.

S’il est nécessaire de revoir la structure humaine de vos équipes (croissance, modification de l’offre,…) on vous accompagne dans la transformation.

Enfin, sous forme de direction opérationnelle, on peut animer le comité de Direction , et prendre directement en charge l’animation opérationnelle à vos côtés.

Animer les décisions en CODIR

Dans une PME, on peut penser qu’un comité de Direction est du superflux, ou bien : on en a 1, et on ne voit pas bien son efficacité…

Le comité de Direction est avant tout un organe de décisions de l’entreprise. Il permet au dirigeant de s’enrichir de la compétence et des expertises de ceux ou celles qui le composent.

Ses modalités de fonctionnement doivent être claires, connues et acceptées de tous.

C’est souvent la Direction opérationnelle qui en assure l’animation et le suivi auprès de chaque membre, et qui garantit son efficacité au service de la performance de l’entreprise.

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Piloter les tableaux de bord de l’entreprise

En cours d’année savez vous estimer qu’elle va être la rentabilité de votre entreprise en fin d’année fiscale, les IR que vous allez devoir payer, les dividendes que vous allez pouvoir verser… ?

L’expérience montre que de nombreux chefs de TPE et PME attendent leur clôture comptable pour avoir l’ensemble de ces informations. Ils sont donc soumis à la sortie des chiffres de leur année fiscale pour prévoir.

Alors qu’il est si simple, par du pilotage de l’activité, d’être en mesure de prendre des décisions « les yeux ouverts » tout en garantissant la pérennité de l’entreprise.

Votre Directeur.rice opérationnel.le prend en charge ce pilotage et ensemble vous co-construisez les décisions d’investissement et de frais pour l’année en cours.

Animer un réseau multi-sites

Votre entreprise se développe, vous créez plusieurs sites d’exploitation, ou vous transformez votre concept en Franchise!

Garantie de la culture et de la performance de vos centres d’affaires, c’est l’animation de votre réseau qui sera la clé de votre réussite.

Nous vous accompagnons par l’organisation et la prise en charge de l’animation collective du réseau en transmettant les stratégies et les informations du siège, en animant le développement commercial et l’innovation collaborative.

Il nous est possible également d’animer individuellement la feuille de route de chaque responsable de  site, et de vérifier la mise en oeuvre de votre concept.

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Direction de magasin

Un.e collaborateur.rice s’absente (maladie, maternité, départ…), un recrutement qui tarde, et votre point de vente qui doit tourner, et les équipes qu’il faut animer!

Expert du management d’un point de vente (animation, organisation, commerce, merchandising…), notre intervenant.e prend en charge le pilotage de l’activité dans une mission de management de continuité.

Il.elle est votre relais sur site, accompagne la mise en œuvre des stratégies choisies sur le terrain et avec les équipes en place.

Il.elle organise l’activité conformément aux us et coutumes, et aux valeurs de l’entreprise dans la continuité, et prépare le retour ou l’arrivée  de son.a successeur.e