Direction Production
– Audit opérationnel de la fonction production
– Développement de la stratégie de production
– Gestion et contrôle de production
– Ingénierie de production
– Logistique de production
– Maintenance et gestion des équipements
Les missions de Direction Production :
Audit opérationnel de la fonction production
Votre système de production s’est construit par étapes successives en lien avec la croissance commerciale, sans remise en cause ou recherche d’optimisation : pas le temps, fallait produire pour servir les clients. Et heureusement que cela a été fait !
Mais vous sentez les limites de ce mode de fonctionnement, parfois de manière brutale…
À partir d’une méthodologie d’audit qui inclut toutes les parties prenantes internes, et dans le respect de la philosophie du lean management, nous vous proposons d’établir un diagnostic. Nous vous suggérons les principaux axes d’amélioration et nous les mettons en place à vos côtés.
Développement de la stratégie de production
Vous avez presque la « dream team » (qualité, bureau d’étude ou R&D, maintenance, RH) pourtant, c’est toujours compliqué, les uns se plaignent de la qualité du travail des autres.
La production performante repose aussi sur des processus support fiables et des interrelations efficaces.
Nous vous suggérons de travailler ensemble avec toute l’équipe sur la matrice des processus, leurs interconnexions pour mettre en évidence la valeur ajoutée apportée par chaque service autour de la production. Nous mettons aussi en place des rituels de management.
Gestion et contrôle de production
Il est parfois difficile de savoir où en sont vos produits dans le process de production. Les résultats qui sortent en fin de mois (années) sont souvent surprenants sans que vous ayez pu le prévoir.
Mettre à plat le processus de production permet d’en déterminer les points goulots par exemple, et de bien le maîtriser, d’en déterminer les points de gestion pertinents. Les plans directeurs et de fabrication sont alors réalisables ainsi-que les tableaux de bord et des budgets industriels.
Nous pouvons assurer toutes ces étapes jusqu’au management des tableaux de bord.
Ingénierie de production
« Cette machine, c’est la solution ! » Mais il arrive que les gains sont en-deçà des espérances.
Nous vous proposons des outils de validation techniques et financières de vos investissements, de créer une dynamique de challenge des équipements et des méthodes dans votre équipe pour optimiser vos investissements.
Logistique de production
Les salariés se déplacent beaucoup dans votre atelier. Ils s’aperçoivent toujours très tard qu’ils n’ont pas ce qu’il faut pour travailler.
Equipements, matière, outils devraient être à disposition et leur manque ou absence devrait être vus avec anticipation.
Nous vous proposons de mettre en place des outils du lean (5S, kanban, …) avec vos équipes en fonction de leurs besoins pour être dans l’anticipation plutôt que dans la réaction.
Maintenance et gestion des équipements
Les pannes et les changements de formats peuvent constituer une énorme source de pertes de productivité. Il est important de maintenir son outil de production dans le meilleur état et de préparer au mieux les changements de formats.
Nous vous proposons la mise en œuvre des outils Lean les plus pertinents pour optimiser ces points.
