Votre cadre opérationnel à temps partagé

Bienvenue chez CADR’OP !

Vous recherchez une expertise pour votre entreprise ? Vous êtes certainement sur la bonne page web !

Notre concept

Comment pouvons-nous vous aider ?

CADR’OP, ce sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leurs savoir-faire, leurs expériences et leur savoir-être qui exercent leur métier à temps partagé dans votre entreprise !

Administratif et financier

  • Améliorer la Gestion : tableau de bord, achats, stocks, frais, marges
  • Sécuriser la trésorerie et maîtriser le risque client
  • Gérer les questions administratives : contrats, procédures, …
  • Mettre en œuvre les process de budgétisation au service de la décision

Systèmes d’information

  • Suivi et maintenance du parc informatique
  • Administration des serveurs et des logiciels
  • Négociation et choix des prestataires
  • Gestion de l’architecture réseau

Ressources humaines :

  • Gestion des obligations légales
  • Recrutement et plan de formation
  • Juridique social
  • Gestion des négociations

Direction Commerciale :

  • Définir la stratégie commerciale
  • Construire et mettre en œuvre un plan d’actions commerciales
  • Animation de l’équipe commerciale
  • Optimisation des outils de vente et de communication

Direction Générale :

  • Diagnostiquer sa structure de manière globale
  • Définir les fondamentaux pour donner du sens
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie opérationnelle
  • Conduire le changement, management de transition

Direction Opérationnelle :

  • Assurer le management des équipes d’encadrement
  • Organiser et animer les CODIR pour décider
  • Gérer l’exploitation opérationnelle
  • Mesurer et animer la performance avec les tableaux de bord

Marketing & Communication

  • Construire le plan d’action Marketing, y compris digital
  • Générer des nouveaux leads
  • Mettre en œuvre les outils de la fidélisation client
  • Prévoir et mesurer la communication de l’entreprise

RSE & Communication

  • Sensibilier et former aux enjeux et bénéfices de la démarche RSE
  • Elaborer la stratégie et la feuille de route
  • Mettre en œuvre, coordonner et animer la démarche
  • Développer le dialogue avec les parties prenantes
  • Différencier les actions et messages de communication

Qualité, normes et certification :

  • Audit et mise en œuvre de la QSE
  • Certification ISO
  • Gestion de la relation institutionnelle

Direction des achats :

  • Négociation des conditions fournisseurs
  • Suivi et animation des stocks
  • Référencement des produits et services

Direction logistique :

  • Organisation de la logistique amont et aval de l’entreprise
  • Animation des prestations transport
  • Garantie de la sécurité des biens

Juridique d’entreprise :

  • Gestion des contentieux
  • Veille et mise en application de la réglementation
  • Traitement des documents juridiques

Assistance sociale en entreprise :

  • Guider et conseiller les collaborateurs dans leur projet professionnel et personnel
  • Améliorer la gestion humaine du management
  • Accompagnent des managers dans leur positionnement managérial

« Une opportunité pour faire progresser mon entreprise »

En tant que patron d’une PME, on ne maîtrise pas l’ensemble des compétences de Direction d’entreprise. La présence d’un cadre de CADR’OP a permis de redéfinir le projet et la vision de mon entreprise, et de la structurer pour assurer son développement et son futur.

Laurent LAFFONT-PORTET

Président du Domaine de la Terrasse