Votre cadre opérationnel à temps partagé

Bienvenue chez CADR’OP !

Vous recherchez une expertise pour votre entreprise ? Vous êtes certainement sur la bonne page web !

Notre concept

Comment pouvons-nous vous aider ?

CADR’OP, ce sont des professionnels expérimentés, sélectionnés pour leurs savoir-faire, leurs expériences et leur savoir-être qui exercent leur métier à temps partagé dans votre entreprise !

Administratif et financier

  • Améliorer la Gestion : tableau de bord, achats, stocks, frais, marges
  • Sécuriser la trésorerie et maîtriser le risque client
  • Gérer les questions administratives : contrats, procédures, …
  • Mettre en œuvre les process de budgétisation au service de la décision

Systèmes d’information

  • Suivi et maintenance du parc informatique
  • Administration des serveurs et des logiciels
  • Négociation et choix des prestataires
  • Gestion de l’architecture réseau

Ressources humaines :

  • Gestion des obligations légales
  • Recrutement et plan de formation
  • Juridique social
  • Gestion des négociations

Direction Commerciale :

  • Définir la stratégie commerciale
  • Construire et mettre en œuvre un plan d’actions commerciales
  • Animation de l’équipe commerciale
  • Optimisation des outils de vente et de communication

Direction Générale :

  • Diagnostiquer sa structure de manière globale
  • Définir les fondamentaux pour donner du sens
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie opérationnelle
  • Conduire le changement, management de transition

Direction Opérationnelle :

  • Assurer le management des équipes d’encadrement
  • Organiser et animer les CODIR pour décider
  • Gérer l’exploitation opérationnelle
  • Mesurer et animer la performance avec les tableaux de bord

Marketing & Communication

  • Construire le plan d’action Marketing, y compris digital
  • Générer des nouveaux leads
  • Mettre en œuvre les outils de la fidélisation client
  • Prévoir et mesurer la communication de l’entreprise

RSE & Communication

  • Sensibilier et former aux enjeux et bénéfices de la démarche RSE
  • Elaborer la stratégie et la feuille de route
  • Mettre en œuvre, coordonner et animer la démarche
  • Développer le dialogue avec les parties prenantes
  • Différencier les actions et messages de communication

Qualité, normes et certification :

  • Audit et mise en œuvre de la QSE
  • Certification ISO
  • Gestion de la relation institutionnelle

Direction des achats :

  • Négociation des conditions fournisseurs
  • Suivi et animation des stocks
  • Référencement des produits et services

Direction logistique :

  • Organisation de la logistique amont et aval de l’entreprise
  • Animation des prestations transport
  • Garantie de la sécurité des biens

Juridique d’entreprise :

  • Gestion des contentieux
  • Veille et mise en application de la réglementation
  • Traitement des documents juridiques

Assistance sociale en entreprise :

  • Guider et conseiller les collaborateurs dans leur projet professionnel et personnel
  • Améliorer la gestion humaine du management
  • Accompagnent des managers dans leur positionnement managérial

Les étapes de notre fonctionnement

Il est important pour nous d’agir en toute transparence avec nos clients.

Étape 1 :

Lorsqu’une entreprise nous contacte pour exprimer un besoin particulier, nous prenons soin de bien écouter pour bien comprendre ce dernier. Nous identifions le professionnel qui sera le plus à même de répondre et combler le besoin.

Étape 2 :

Cette personne vient dans l’entreprise rencontrer le ou les dirigeants pour un RDV de précision de la problématique et des besoins. Ce RDV de 1h – 1h30 doit permettre d’établir une offre de service par ce.tte professionnel.le qui choisira alors d’intervenir seul.e ou avec d’autres professionnel.les pour les compétences qu’il (elle) ne maîtriserait pas.

Étape 3 :

L’offre de service se fait au cours d’un deuxième rendez vous qui permet de vérifier qu’elle répond à l’ensemble des demandes.

Étape 4 :

Le contrat de service se signe avec CADR’OP qui négocie le tarif d’intervention et sous-traite la dite intervention avec l’expert adhérent à CADR’OP qui sera à même de répondre de la meilleure des façons aux besoins de l’entreprise.

Dans la grande majorité des cas, le process de mission débute par un diagnostic de quelques heures ou quelques jours pendant lequel l’ensemble des documents et informations nécessaires à la mission devront être fournis. Ensuite le.a professionnel.le intervient de manière récurrente pour effectuer sa mission.

« Une opportunité pour faire progresser mon entreprise »

En tant que patron d’une PME, on ne maîtrise pas l’ensemble des compétences de Direction d’entreprise. La présence d’un cadre de CADR’OP a permis de redéfinir le projet et la vision de mon entreprise, et de la structurer pour assurer son développement et son futur.

Laurent LAFFONT-PORTET

Président du Domaine de la Terrasse