Diagnostic de Direction générale Profitez de votre diagnostic gratuit dès maintenant ! VOTRE DIAGNOSTIC DE DIRECTION GÉNÉRALE et OPERATIONNELLEAfin d'approfondir notre compréhension globale de votre entreprise en matière de direction générale et opérationnelle, CADR'OP vous encourage à remplir ce questionnaire. Un expert de CADR'OP prendra le temps de l'analyser et vous contactera sous 10 jours afin de vous faire un retour d'une quinzaine de minutes.Veuillez activer JavaScript dans votre navigateur pour remplir ce formulaire.1. La raison d'être (mission) de votre entreprise est-elle formalisée ? *Oui, mais je ne sais pas ou la retrouverOui, dans un support communiqué en interneOui, sur quasiment l'ensemble des supports de communication de l'entreprise interne et externeNon, je ne sais pas bien ce que c'est et à quoi ça sert2. La vision de votre entreprise est-elle formalisée ? *Oui, dans un document à disposition des actionnaires seulsOui, dans un support communiqué en interneNon, mais elle est connue du(des) dirigeant(s)Non, il n'y a pas de réelle vision formalisée3. Votre entreprise communique-t-elle sur ses valeurs *Oui, régulièrement en interne et en externeOui, en interne pour assurer une cohérence entre ce qui est dit, fait et vécu dans l'entrepriseOui, les valeurs sont affichées dans l'entrepriseNon, les valeurs sont juste vécues, pas besoin d'en parler4. Comment se prennent les décisions au sein de votre entreprise ? *Par le(s) dirigeant(s) seuls(s)En comité de directionPar le(s) dirigeant(s) + Avis externeDirectement au sein des services/équipesAutre ...5. Qui en assure le suivi "au quotidien" ? *Le(s) dirigeant(e.s)Le Comité de DirectionLe(s) responsable(s) d'équipeLes collaborateurs(trices) concerné(e)sLes prestataires extérieursPersonneAutre...6.A. Quels outils de pilotage de l'entreprise possedez vous?. Pour chacun d'entre eux, diriez-vous qu'il est inexistant, sommaire, perfectible ou opérationnel ? ICI : TABLEAU DE BORD D'ACTIVITÉ (chiffre d'affaires, marge brute) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel6.B. ICI : TABLEAU DE BORD FINANCIER (trésorerie, investissements) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel6.C. ICI : TABLEAU DE BORD COMMERCIAL (suivi clients, perfomances produits) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel64.D. ICI : TABLEAU DE BORD PRODUCTION (qualité, volumes) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel6.E. ICI : TABLEAU DE BORD RH (productivité, absences, formation) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel6.F. ICI : TABLEAU DE BORD PROJETS (budget, objectifs, délai) Valeur sélectionnée : 1 1 = inexistant / 2 = sommaire / 3 = perfectible / 4 = opérationnel7. Comment pilotez vous économiquement votre entreprise? *J'ai un Businezz plan à 3 ans régulièrement remis à jourJe réalise des budgets annuelsj'ai un compe de résultat annuel, mois par mois que je remets à jour au moins une fois par moisC'est mon cabinet comptable qui s'occupe de ça8. Avec quels outils avez-vous structuré l'organisation de l'entreprise ? *Un organigramme détailléUn organigramme sommaireDes fiches de fonction pour tous les postesDes fiches de fonction pour les postes clésDes processus métiersDes processus transversesce n'est pas particulièrement formalisé9. Comment est organisé votre système de management ? *Un comité de direction formalisé, régulierDes entretiens individuels, régulier et formalisésDes réunions de services et inter-services systématiquesDes réunions ponctuelles, si besoinUn management individuel informel, seulement si besoinAutre10. Comment mesurez-vous la performance de vos équipes ? *Par un suivi des objectifs individuelsPar un suivi des objectifs d'équipePar un échange oral avec les responsables d'équipeSans formalisme particulier11. Concernant le management dans votre entreprise, diriez vous? *Que tout se passe bien, vous sentez vos collaborateurs épanouisQue ce n'est pas facile , et qu'il est difficile d'obtenir de l'implication et de l'engagement des équipesQue vous ne savez plus quoi faire pour motiver les salariésQue vous nes pouvez pas investir trop de temps dessus ce sujet, et qu'il y a plus important pour le business de votre entrepriseQue c'est à chaque manager de trouver des solutions12. Que se passe-t-il si vous êtes absent de l'entreprise sur une longue durée ? *Rien ne va vraiment avancer sans vousLes équipes sont seules, et ne auront du mal à décidderCa pourrait mettre à mal l'entrepriseJ'ai mis en place des relais, mon absence serait peu préjudiciable15.A. Coordonnées pour la restitution : Raison Sociale de l'entreprise *15.B. Prénom, Nom *PrénomNom15.C. Poste occupé *15.D. Adresse, Code Postal, Ville *15.E. E-mail du dirigeant *15.F. Téléphone *Commentaires, informations complémentaires, questions :Envoyer
